한계 없음(AMP IT UP) 경영 전략 도서 리뷰 및 소개

프랭크 슬루트만(Frank Slootman)

Frank Slootman은 여러 성공적인 기술 회사의 CEO를 역임한 숙련된 기술 임원입니다. 그는 클라우드 컴퓨팅 업계의 리더십으로 유명하며 어려움을 겪고 있는 회사를 회생시키고 성장을 주도하는 능력을 인정받았습니다.

Slootman은 데이터 백업 및 복구 솔루션을 전문으로 하는 회사인 Data Domain에 합류하기 전에 1980년대 후반에 기술 업계에서 경력을 쌓기 시작했으며 여러 실리콘 밸리 회사에서 근무했습니다. 그는 2003년에 Data Domain의 CEO로 임명되었고 그의 리더십 아래 회사는 빠르게 성장하여 2007년에 상장되었습니다. 2009년에 Data Domain은 EMC Corporation에 24억 달러에 인수되었습니다.

Slootman은 나중에 IT 서비스 관리 소프트웨어를 제공하는 클라우드 컴퓨팅 회사인 ServiceNow의 CEO를 역임했습니다. 그는 2011년에 ServiceNow에 합류하여 2012년 성공적인 IPO를 포함하여 회사의 성장과 확장을 감독했습니다. 재임 기간 동안 ServiceNow는 시가 총액이 600억 달러가 넘는 기술 산업에서 가장 빠르게 성장하는 회사 중 하나가 되었습니다.

2019년 Slootman은 클라우드 기반 데이터 웨어하우징 회사인 Snowflake의 CEO가 되었습니다. 그의 리더십 아래 Snowflake는 2020년에 상장되었으며 시가 총액이 700억 달러가 넘는 역사상 가장 큰 소프트웨어 IPO 중 하나가 되었습니다.전반적으로 Frank Slootman은 성장을 주도하고 주주를 위한 가치를 창출하는 능력으로 잘 알려진 존경받는 기술 임원입니다. 그는 클라우드 컴퓨팅 업계에서 성공을 거둔 실적이 있으며 기술 업계에서 가장 영향력 있는 리더 중 한 명으로 인정받고 있습니다.

 

프랭크 슬루트만(Frank Slootman) 가치관

 

프랭크 슬루트만(Frank Slootman)은 기업 경영에 대한 개인적인 가치관을 가지고 있습니다. 그는 성장과 혁신, 고객 만족도를 중요하게 생각하며, 목표 설정과 목표 달성에 초점을 맞추는 것을 중요하게 여깁니다.

그는 인터뷰에서 "성장을 위한 기업 문화를 만들고 유지해야 한다"고 강조했습니다. 그는 이러한 문화를 유지하기 위해서는 명확한 목표와 경영진과 직원 모두가 공유하는 비전이 필요하다고 봅니다.

또한 슬룻만은 혁신과 고객 만족도를 강조합니다. 그는 "기업이 혁신과 고객 만족도를 추구하지 않으면 살아남기 어려울 것"이라며, 이러한 가치를 기업의 핵심 가치 중 하나로 두고 있다고 말합니다.

총체적으로, 프랭크 슬루트만은 성장과 혁신, 고객 만족도, 목표 설정과 목표 달성에 집중하는 것이 중요하다고 생각하는 기업 경영 철학을 가지고 있습니다. 요약하자면 

1. 성장: 슬루트만은 기업이 성장해야 한다고 봅니다. 그는 이를 위해 혁신과 진보, 글로벌 시장에서의 확장 등 다양한 전략을 추구하며, 성장을 추구하기 위해 기업의 전략을 재정의하거나, 새로운 시장을 개척하기도 합니다.
2. 고객 만족: 슬루트만은 고객 만족을 중요하게 여깁니다. 그는 기업이 고객을 만족시키는 제품과 서비스를 제공하고, 이를 위해 고객의 요구사항을 충족시키는 것이 기업의 삶과 생존에 꼭 필요하다고 봅니다.
3. 혁신: 슬루트만은 혁신을 추구합니다. 그는 기업이 혁신적인 제품과 서비스를 제공하고, 새로운 시장을 개척하며, 더 나은 방식으로 일을 처리하는 것이 중요하다고 봅니다.
4. 팀워크: 슬루트만은 팀워크를 중요하게 생각합니다. 그는 팀원 간의 소통과 협력이 핵심이라고 봅니다. 그는 "우리는 모두 한 팀이며, 함께 일하는 것이 가장 중요하다"며, 조직 내에서 상호 작용하고 협력하는 것이 성공의 열쇠라고 말합니다.

인상 깊은 내용 

프랭크 슬루트만(Frank Slootman)은 Data Domain에서 근무한 적이 있었다고 앞에서 소개했습니다. 근무하는 동안

Data Domain을 상장시키도 했으며, Data Domain에서 근무할 적에 프랭크 슬루트만(Frank Slootman)이 Data Domain이라는 회사를 성장시킨 전략이 가장 인상 깊은 전략들이 있습니다. 그 전략은 다음과 같습니다. 

 

1. 경쟁사의 강점이 아니라 약점을 공략하라 - 경쟁사는 강점으로 이미 인기를 얻었기에 그것으로 시장점유율은 뺏어

    오기 어렵다. 그래서 경쟁사의 점유율이 낮은 쪽을 공략하는 것이 현명하다.

2. 새로운 시장을 창조하기보다 기존 시장을 공략하라 - Data Domain은 이미 기존 테이프 자동화 시장을 잠식했지만

   거기에 안주하지 않고 기존 시장에서 입지를 더욱 확고히 하고자 노력한 결과 시장을 지배했다.

3. 일찍부터 전략 전환을 준비하라 - 테이프 자동화 시장을 지배한 Data Domain을 다른 시장에 진입해 증폭하기 위해 

  프랭크 슬루트만(Frank Slootman)은 끊임없이 연구하고 노력했다. 그 결과 프라이머리 스토리지 시장에 진입해 

  점유율을 끌어올리기에 성공했다. 

 

이러한 프랭크 슬루트만(Frank Slootman)의 계속되는 성장과 증폭하기 위한 노력에 깊은 감동을 받게 되었습니다.

그로 인해 프랭크 슬루트만(Frank Slootman)의 앞으로의 성장이 궁금해지는 책이었습니다.